技术驱动运营的关键原则
在开发端到端的工业物联网（IIOT）解决方案时，既有愿景又有计划很重要。设定目标和基准将帮助您和您的公司整个旅程。
划分过程有助于设定现实的期望和界限，以便您的目标是可以实现的。为了实现以技术为导向的运营的目标，贵公司应牢记3个关键原则：自动化，安全和保护。遵循这些原则需要企业领导和技术合作伙伴生态系统的支持。
寻找IIOT赞助商
要成功制定IIOT计划，您将需要公司内部的赞助商。高管自上而下的支持将有助于您的计划获得势头和资金。
要赢得赞助商，您需要激发人们对实现愿景的能力的信心。您必须与其他人（包括您组织的领导者，有关该技术的领导者）进行沟通，并继续通过进度报告和培训计划更新团队。
一旦制定了计划，就必须保持课程才能完成。该计划应包括连接性，数据管理，分析解决方案以及最终用户。人们是这些解决方案成功或失败的最大原因。
在此过程中，保持人们的联系并将他们带入愿景。一家与IIOT成功的公司拥抱了与团队进行交流，努力教育和训练，并将工人安全置于领先地位，利用该技术改善人类状况。
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自动化，安全和保护
IIOT与数据管理有关。数据管理支持流程的自动化，以提高效率，并确保工人可以访问他们在现场执行工作所需的信息。
连接的工人技术是开始自动化，保护和保护的好地方。连接的工人成为您访问向工人提供答案以使其更安全的所有数据所需的所有数据的方法。借助互联的工人，头部安装的可穿戴设备可以实现工人之间的双向音频和视频通信，并访问数据和关键文档。该解决方案可以进行自定义和构建，以更具影响力，包括使用平板电脑，智能手机和其他智能连接设备。
最终，Connected Worker成为IIOT车轮其余部分的枢纽，提供了快速的投资回报率，并显示了小的胜利，这将鼓励领导力为较大的IIOT项目提供支持。该技术还可以满足多种用例。可以将连接的工人与现有的IT解决方案（例如SAP和Oracle）集成，以创建整体解决方案。
建立连接
成功的IIOT计划的另一个关键是连接性。许多开始IIT项目的公司失去了兴趣，因为他们看不到结果。这些公司需要的是集成工程专业知识，以获得将技术和人员聚集在一起所需的连接性。
集成工程涵盖了多个学科，并可以提高人类绩效和变化管理。并非每个公司都希望建立连接并成为集成商。它需要在其他公司缺乏的领域中属于领域专家的中心技能。
这些项目还需要一个互补合作伙伴的生态系统，因为一家公司无法为您提供端到端IIOT所需的所有技术。技术的变化如此之快，以至于要利用进化，您必须在熟练的集成公司的帮助下浏览技术合作伙伴的生态系统，以将这些部件融合在一起。
集成商可以通过确定哪些公司提供来解决您的特定用例，每个个人如何补充其他公司以及如何最好地利用每个合作伙伴的资源来指导您的生态系统方法。
IIOT旨在提高利润并优化业务流程，但它的目标是改善工人安全和人类状况。当技术成功整合并正确地表达，设计和实施解决方案时，它将使工人摆脱危害的方式并改善他们的生活。
获取IIOT的钥匙
为了取得端到端IIT的成功，您需要投资于以实现您的总体愿景为基础的补充技术。从长远来看，这种策略可以节省您的公司资金，但是您需要考虑所有这些技术如何相互交流。
这是CBT进来的地方。我们提供一流的IIOT解决方案通过我们的IIT练习和连接的工人解决方案。整合和连通性是我们的面包和黄油。如果您需要您的技术进行交流，那么我们是最好的。